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      人力資源
      績效考核
      導語 績效考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,采取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程,涉及績效考核指標設計和績效考核管理。
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      • 開課時間:
        2014-12-09
        開課地區:
        秦皇島
        課程內容:
        聯系人:曹佳歡 培訓內容 單元一:重新認識績效管理 1、如何理解績效管理 ? 績效管理的循環 ? 績效管理的四個維度 ? 績效管理的五大作用力 2、組織/績效文化健康診斷 ? 現場問卷填寫與診斷 ? 績效文化的有效管理實踐 單元...
      • 開課時間:
        2014-11-15
        開課地區:
        太原
        課程內容:
        聯系人:曹佳歡 一、正確認識年度績效考核  1.什么是年度績效考核?  2.年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別?  3.年度績效考核常見的問題及失敗的原因  4.年度績效考核準備事項  5.年度績效考核實施步驟  6.年度績效考核成功...
      • 開課時間:
        2014-10-18
        開課地區:
        杭州
        課程內容:
        【課程大綱】 第一部分地產企業績效管理的觀念 1.從案例看績效管理的誤區 2.績效考核在應用中的三大誤區 1)績效管理=指標管理? 2)績效指標作為評價人的核心依據? 3)別人用績效考核有效,所以我們也會有效? 3.績效管理與績效考核...
      • 開課時間:
        2014-10-23
        開課地區:
        杭州
        課程內容:
        第一、人力資源和財務在績效考核中的角色定位 1、績效管理以戰略為基礎,以業務為軸心     2、明確職能部門的職責 3、以引導 輔導為前提 …..                 4、大數據在績效中的運用第二、績效方法論與工具的高效應用  1、從咨詢...
      • 原價:¥4500
        會員價:¥4500
        開課時間:
        2014-10-24
        開課地區:
        上海
        課程內容:
        序號 內容提要(標準課時:12課時) 1 第一部分 年度經營計劃與績效評價綜述 ? 年度經營計劃管理基礎知識 1. 戰略規劃、年度經營計劃、組織與員工績效評價的邏輯關系; ? 年度經營計劃與績效評價設計五步法    第一步 年度經營計劃...
      • 開課時間:
        2014-11-19
        開課地區:
        海口
        課程內容:
        一、研討內容: 第一部分:如何制定更具激勵性的薪酬方案 1、薪酬的本質及薪酬管理案例簡介              2、薪酬管理常見的六大問題及其應對 3、薪酬戰略與薪酬水平的確定                  4、薪酬結構及解析 5、多重職務通道與專...
      人力資源內訓課程更多>>
      • 課程內容:
        房地產企業績效考核與薪酬激勵培訓課程五 【背景分析】     經濟衰退危機下,市場的不確定性激增,經營風險越來越高,房地產企業如何實現“粗放式管理”轉型為“精細化管理”?     多數企業績效考核都流于形式,是制度本身原因還是...
      • 課程內容:
        培訓課綱:勘察設計企業績效考核與薪酬激勵培訓課程五 【背景分析】 ? 市場逐漸開放的今天,勘察設計企業多元發展的趨勢呈現, “十二五”期間我們的企業該如何發展? ? 面臨著越來越激烈的市場競爭和人才競爭,我們該如何管理員工、激...
      • 課程內容:
        培訓課綱:建筑施工企業績效考核與薪酬激勵培訓課程五 【課程收益】 ? 了解和學習人力資源管理的整體知識結構,樹立正確的人力資源管理(而非人事管理)理念。 ? 掌握適用于建筑施工企業員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。 ? ...
      • 課程內容:
        培訓課綱:房地產企業績效考核與薪酬激勵培訓課程五 【課程收益】 ? 了解和學習人力資源管理的整體知識結構,樹立正確的人力資源管理(而非人事管理)理念。 ? 掌握適用于房地產企業員工薪酬與激勵管理的理論與操作方法。 ? 掌握適...
      • 課程內容:
        一、建立基于戰略的目標管理體制 1、目標管理的基本思想 2、目標管理與績效考核的關系 二、目標管理的作用 1、說明公司戰略與期望 2、提供考核依據 3、自我管理基礎 三、目標管理的原則 1、期望原則 2、SMART原則 3、參與原則 ...
      • 課程內容:
        績效反饋與績效面談培訓課程四 【課程背景】 ? 績效面談與績效反饋的重要性長期以來都被忽視,如果不將考核結果反饋給被考核的員工,考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓的功能。因此,績效反饋對績效管理起著至關重要的作用。績...
      全國統一服務熱線:400-666-7833
      020-22130999
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