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      中國培訓熱線

      全國統一服務熱線 400 600 7833

      《美國項目集管理標準SPM》解讀培訓

      原價:¥4200
      會員價:¥4200
      中國培訓熱線認證機構消費權益保障
      開課時間:2014-11-21
      培訓講師:林勇
      開課地區: 上海市
      服務優勢:價格最低,便捷報名
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      滿意指數:
      ★★★★
      9.3分
      參加本次培訓,可獲得 4200 積分!
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      學習對象

          ? 項目集經理/項目群經理/大項目經理/高級項目經理/產品經理
      ? 負責項目集的公司高層管理人員/項目總監/交付總監
      ? 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。
      ? 組織中的戰略決策實施者
      ? 需要對項目進行綜合控制的投資管理者

      課程目標

          美國項目管理協會開發的《項目集管理標準》(以下簡稱“標準”,The Standard for Program Management,目前為第三版)專門為如何管理項目集提供指導。《項目集管理標準》開創性地提出了以下核心理念指導項目集管理:

      標準從管理特準而不僅僅是表面的屬性特征正確定義了項目集,并在范圍、變更、規劃、管理與成功等五個方面指出與項目、項目組合的不同。PMI指出,項目集是“經過協調管理以獲取單獨管理它們時無法取得的收益的一組項目關聯的項目、子項目集合項目集活動”。“互相關聯”與“多個項目”是項目集的屬性特征,而“協調管理”收獲最佳“收益”是管理角度的特征。

      標準指出了項目集管理的核心導向,即戰略(strategy)導向與收益(benefit)為導向,時刻與戰略保持一致,主動尋求變化與機會,追求收益的最大化(整合收益)。這與項目管理完全不同,項目管理以在限定范圍、時間與成本、質量指標內成功交付成果為導向,滿足交付要求是項目追求的成功標準。由于項目集的開創性與復雜性,項目集的不確定性更高,更加模糊與動態,而與項目的“明確的目標”與“控制變化”特征差異巨大。

      項目集管理的572體系框架

      SPM標準提出項目集管理的五個績效域(Performance Domain),分別為戰略一致性管理、項目集收益管理、項目集干系人爭取、項目集治理、項目集生命周期管理。實際上,標準指出了直接影響到項目集管理績效的五個管理重點,指出了項目集經理的工作方向。

      同時,五個績效域包含項目集經理需要開展的72個管理任務。72個管理任務是PMI在2011年開展的針對項目集經理的一個項全球調查與研究計劃(RDS)后而得出。72個管理任務實際上為項目集經理的管理工作提出了具體指導。

      本課程由項目集管理專家深入講解與培訓《項目集管理標準》,幫助學員掌握美國項目集管理理念與思路,項目集管理流程與過程,必將受益匪淺。

      課程內容

          模塊 主題 詳細內容
      項目集(群)管理導論 項目集管理導論 1. 項目集與項目集管理的概念
      2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系
      3. 項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
      4. 商業價值的概念
      5. 項目集經理角色
      項目集管理績效域 1. 項目集管理績效域的概念
      2. 項目集管理績效域之間的交互
      3. 項目集與項目的區別
      4. 項目集與項目組合的區別
      5. 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
      項目集(群)管理核心理念 項目集的戰略一致性 1. 項目集與組織戰略的一致
      2. 項目集路線圖
      3. 項目集環境評估
      項目集收益管理 1. 收益識別
      2. 收益分析與規劃
      3. 收益交付
      4. 收益轉移
      5. 收益維持
      項目集干系人爭取 1. 項目集干系人識別
      2. 干系人爭取規劃
      3. 干系人爭取
      項目集治理 1. 項目集治理委員會
      2. 項目集治理委員會責任
      3. 項目集治理與項目集管理的關系
      4. 項目集治理架構中的常見角色
      5. 支持項目集管理的其他治理活動
      6. 項目集與組件治理
      項目集生命周期管理 1. 項目集生命周期
      項目集(群)管理執行流程 項目集管理過程 1. 項目集整合管理
      2. 項目集范圍管理
      3. 項目集進度管理
      4. 項目集質量管理
      5. 項目集資源管理
      6. 項目集風險管理
      7. 項目集溝通管理
      8. 項目集質量管理
      9. 項目集采購管理
      10. 項目集財務管理

      師資力量

          林勇 項目管理者聯盟項目集管理研究中心副主任,《項目集管理標準》第三版主譯,PgMP考試委員會主任
      ① 國內首批項目集管理專家PgMP
      ② 美國項目管理協會《項目集管理標準》翻譯組長
      ③ 項目集管理研究中心副主任
      ④ PgMP考試委員會主任
      ⑤ 美國項目管理PMP資格


          林勇先生,工學碩士研究生,高級工程師,PMP,PgMP。現任某大型國有商業銀行數據中心項目管理辦公室主任。

      林勇先生具有十六年金融軟件開發、測試、運維領域的項目管理經驗,主持、負責的項目超過60個。具有十八年金融IT的開發、測試、生產管理經驗。

      林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領域具有獨創性,他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著,并在國內金融IT領域發表有影響力的論文達25篇。在中國軟件行業大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講,發表多篇關于項目集管理的專業文章。

          林勇先生是國內首批項目集管理專家PgMP證書獲得者,精通美國項目管理協會《項目集管理標準體系》(SPM),擔任《項目集管理標準》第三版的翻譯組長。精通PgMP認證考試,主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》等多本PgMP認證必備參考書籍,均為國內首創。

          林勇先生2013年起擔任項目管理者聯盟高級顧問與項目集管理研究中心副主任主講美國項目管理協會《項目集管理標準》主講老師。受訓學員包括中國工商銀行數據中心、中國惠普有限公司、華為技術有限公司、中興通訊公司、新世界地產有限公司、賓利汽車(中國)、中國石油建設工程公司等企業近200人。

      其他信息

          ? 課程價格
      4200元/人,包含項目集管理標準、教材、文具、午餐、點心。可代訂住宿,費用自理。

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      • 滿意率高:200余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;700000余名培訓學員;98%高滿意率
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